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Diplôme Cnam
Le manager en logistique industrielle est un cadre de haut niveau, capable de piloter des organisations de production et de mener des projets d'amélioration des flux tant sur le plan technique que sur celui du management des hommes.
Réunion d'information sur ce diplôme
Vendredi 22 mars à 12h30 - Mercredi 24 avril à 12h30 - Mardi 14 mai à 12h30 - Vendredi 11 octobre à 12h30 au Cnam Iserpa à Angers
- Formation réalisable dans le cadre d'un congé individuel de formation, du plan de formation de l'entreprise ou de la professionnalisation
- Compatible avec le maintien de son activité professionnelle
- Possibilité de réduction de parcours en fonction de l'expérience professionnelle (VAE)
- Formation réalisable dans le cadre d'un contrat de professionnalisation (en 2 ans) ou à temps plein pendant 1 an avec un stage de 3 à 6 mois
Acquérir les compétences, et développer les aptitudes personnelles nécessaires à la maîtrise des concepts, des méthodes d'optimisation des flux et de la logistique industrielle. compétences visées :
Être capable de concevoir, développer et faire évoluer les systèmes logistiques et les systèmes de gestion de production. Savoir animer des projets d'amélioration des flux de production.
Responsable logistique, "supply chain manager", consultant en gestion industrielle, directeur de production.
2 étapes :
- Examen du dossier de candidature
- Tests et entretien avec le candidat
Contexte et enjeu stratégique de la logistique - 70h
Macroéconomie Développement durable Management stratégique de l'entreprise Supply Chain/Entreprise étendue Enjeu stratégique de la logistique Finalité dela logistique Les 4 leviers de la logistique durable Exemples de stratégies logistiques sectorielles - 35h
Stratégie logistique Segmentation logistique Politiquede stock et de service Schéma directeur logistique - 28h
Intelligence économique - 7h
Organisation logistique / Processus logistique / Mesure des performances - 119h
Approche systémique Langage commun Normes et référentiels logistiques - 28h
Rôle, place et interfaces de la logistique avec les autres fonctions de l'entreprise et les acteurs externes Organisation de la fonction logistique Métiers de la logistique - 21h
Techniques et outils de modélisation Modélisation du processus logistique Indicateurs de performance Cartographie et diagnostic des flux Modélisation et simulation des organisations industrielles - 35h
Statistiques Analyses croisées dynamiques - 14h
Gestion des risques dans la Supply Chain - 7h
Audit logistique en PME-PMI - 14h
Pilotage des flux industriels et logistiques - 203h
Gestion de la demande Prévisions de vente Logistique collaborative (GPA/CPFR) Taux de service client Interactions avec Ventes et Marketing - 28h
Gestion de la distribution/DRP Gestion et optimisation du transport Cartographie des livraisons Mutualisation du transport Logistique internationale - 35h
Gestion des stocks Coût et optimisation des stocks Implantation de magasins Gestion d'entrepôt - 28h
Planification moyen et long terme/PIC-PDP Calcul des besoins/MRP Ordonnancement-lancement/Pilotage et suivi d'atelier Méthode Kanban Management par les contraintes/MéthodeOPT - 35h
Leanmanufacturing/JAT/TQM (Smed, 5S, Hoshin, 6 sigmas, Maîtrise statistique des procédés, AMDEC) - 28h
Gestion des approvisionnements Interactions avec les Achats Développement fournisseurs - 21h
Gestion de la traçabilité Standards de communication internationaux (codes-à-barres, radiofréquence, EDI) - 14h
Gestion des retours Soutien après-vente Logistique inverse - 14h
Management de projet et Système d'information ERP/SCM - 98h
Gestion de projet Gestion financière d'un projet Méthode d'analyse fonctionnelle Analyse et création de la valeur étude opportunité/faisabilité Analyse de risques Innovation et logistique - 56h
Architecture et fonctionnalités d'un ERP (type SAP) Méthodologie de choix d'un progiciel Marché de l'offre -21h
Méthodologie et mise en oeuvre d'un ERP - 21h
Management d'équipe et communication - 133 h
Management des collaborateurs Management des organisations Gestion des équipes autonomes de production Gestion du temps Gestion du changement Coaching - 56h
Expression orale (avec évaluation) Communication écrite Anglais en milieu professionnel Conduite de réunion - 77h
Aspects financiers, qualité et réglementation - 70h
Analyse financière et budgétaire Calcul des coûts derevient (Activity-Based Costing) Impact de la logistique sur les indicateurs financiers - 42h
Qualité / Normes (HACCP, ISO, HQE) Droit du travail Aspects règlementaires de la logistique Hygiène, sécurité et environnement - 28h
Basics , études, visites d'entreprises, rapport et soutenance de projet - 160h (alternance) - 216h (temps plein)
Accueil Cohésion d'équipe Visites d'entreprises - 21h
BASICS ofSupply Chain Management + TOEIC - 34h
Mini et grand QCM - 10,5h
Etudes de cas Stratégie industrielle et Management opérationnel de la logistique - 56h
Méthodologie Projet professionnel en entreprise (PPE) - 3,5h
Dossier d'étude approfondie, soutenance - 73,5h
Présentation PPE (au début du projet) - Soutenance du Projet professionnel - 10,5h
Préparation à la recherche d'emploi (CV, lettre demotivation, orientation, entretien d'embauche) - 7h
Volume horaire de la formation
En alternance :
Total théorie - 853h
PPE avec expérience (420h)
En temps plein :
Total théorie - 909h
PPE avec expérience (420h), sans expérience (875h)
Tél. : 02.41.66.10.56
iserpa@cnam-paysdelaloire.fr

De part la qualité de notre formation et l'expérience de nos intervenants dans le domaine de la logistique, de nombreuses entreprises nous sollicitent pour le recrutement de collaborateurs pour anticiper et accompagner l'évolution des métiers de la logistique. Prenez contact avec nous pour vérifier l'adéquation de votre profil avec les offres en contrat de professionnalisation de ces entreprises partenaires.