MANAGEMENT : MAN Diesel & Turbo forme ses chefs de projet
Filiale du groupe Volkswagen, MAN Diesel & Turbo est le premier fabricant mondial de moteurs diesel et de turbomachines destinés à des applications marines et terrestres. Depuis juillet 2014, les managers de deux business units du site de Saint-Nazaire sont accompagnés par le Cnam sur la question de l’enjeu managérial pour être manager de projet et manager du changement.
Développer la culture managériale mais aussi créer du collectif, améliorer les compétences et les processus font partie des objectifs de la démarche. Celle-ci alterne séances de travail collectif et bilans d’accompagnements individuels jusqu’en mars 2015. Elle concerne des responsables de projet, de service ou d’équipe au profil plutôt technique issus des services en charge de l’assemblage-usinage et de la réalisation projets. « Ce dispositif doit les aider à améliorer leurs compétences managériales, à clarifier les processus et territoires de management de chacun pour mieux travailler ensemble. C’est un travail qui s’inscrit dans la durée mais les postures individuelles évoluent déjà », explique Rémy Griffon, directeur des ressources humaines et chef d’établissement. Pour y parvenir, « Il faut mettre en dynamique l’ensemble des participants car l’enjeu de réussite c’est l’engagement collectif », précise Didier Cheminaud, expert en management industriel au Cnam Pays de la Loire et pilote du projet. « Mon rôle est de leur donner envie de partager les mêmes objectifs, de donner du sens à leurs actions et de construire une ligne managériale impliquée et co-responsable ». Face aux premiers signaux positifs de la démarche, celle-ci va être étendue à la maîtrise et sera intégrée au processus de dialogue stratégique des membres du comité de direction.
Contact : , 06 29 38 04 39
Développer la culture managériale mais aussi créer du collectif, améliorer les compétences et les processus font partie des objectifs de la démarche. Celle-ci alterne séances de travail collectif et bilans d’accompagnements individuels jusqu’en mars 2015. Elle concerne des responsables de projet, de service ou d’équipe au profil plutôt technique issus des services en charge de l’assemblage-usinage et de la réalisation projets. « Ce dispositif doit les aider à améliorer leurs compétences managériales, à clarifier les processus et territoires de management de chacun pour mieux travailler ensemble. C’est un travail qui s’inscrit dans la durée mais les postures individuelles évoluent déjà », explique Rémy Griffon, directeur des ressources humaines et chef d’établissement. Pour y parvenir, « Il faut mettre en dynamique l’ensemble des participants car l’enjeu de réussite c’est l’engagement collectif », précise Didier Cheminaud, expert en management industriel au Cnam Pays de la Loire et pilote du projet. « Mon rôle est de leur donner envie de partager les mêmes objectifs, de donner du sens à leurs actions et de construire une ligne managériale impliquée et co-responsable ». Face aux premiers signaux positifs de la démarche, celle-ci va être étendue à la maîtrise et sera intégrée au processus de dialogue stratégique des membres du comité de direction.Contact : , 06 29 38 04 39