L'organisation & ses modèles (1)

Vous découvrirez que les modèles et outils en usage se classent en trois grandes approches, en fonction du poids accordé à :

• L'individu dans l'organisation : la motivation, le leadership, le contrat psychologique, les coûts de transaction, l'innovation/l'innovateur, l’entrepreneur… Ces modèles rêvent tout simplement de supprimer l'organisation, mais l’expérience montre qu’il semble difficile de s’en séparer.
• L'agencement et la structure internes de l'organisation : la contingence, le système d'action concret, l’expérience collaborateur, les structures matricielles, la matérialité, l’agir organisationnel... Ces modèles accordent peu d’importance à l’environnement, pourtant, il pèse aussi.
• Les réseaux et l’environnement : gouvernance, parties prenantes, chaînes globales de valeur, cultures et contextes, concurrence, cadrage institutionnel et réglementaire national et international... Souvent, ces modèles donnent plus de poids à l’environnement qu’à l’organisation, dont on ne peut nier les impacts environnementaux au jourd’hui (voir les 17 Objectifs du développement durable, ONU et la profusion de labels et normes de RSE).

Plusieurs ressources et activités sont proposées à distance pour mieux naviguer dans le monde de ces théories des organisations : trois visio conférences (Teams) / des cartographies théoriques  / des cas d'entreprises avec QCM (parmi 60 cas) / des focus et zoom théoriques / un exercice de pédagogie inversée (voir les modalités de validation du cours).