Comptabilité et contrôle de gestion perfectionnement 1

Thème principal le contrôle budgétaire

Introduction :  l’explicitation du modèle de performance (performance financière vs performance globale) comme préalable au contrôle budgétaire, finalités du contrôle budgétaire, principes fondamentaux du contrôle budgétaire, limites du contrôle budgétaire (6h)

Les centres de responsabilités (6h) 
La typologie : centre de coût, centre de revenu, centre de profit et centre d’investissement ; mise en évidence de l’existence de centres hybrides ;
Les principes pour la mise en œuvre des centres de responsabilité :  principe de contrôlabilité, principe de congruence, principe contractuel, principe de simplicité.

L’analyse des différents écarts ( 21h)

* L’analyse des écarts sur résultat et sur marges : identification, décomposition, analyse, proposition d’actions correctrices. 

* L’analyse des écarts sur CA : identification, décomposition en un écart de volume, de mix et de prix, analyse, proposition d’actions correctrices. 

* L’analyse des écarts sur coûts directs : identification, décomposition de l’écart total sur coûts directs en un écart de volume, un écart de rendement et un écart sur coût unitaire, mise en évidence de la relation entre écart total sur coûts directs et écart global sur coûts directs,  analyse, proposition d’actions correctrices 

* L’analyse des écarts sur coûts indirects : identification, décomposition en un écart sur volume, une écart de rendement, un écart sur activité et un écart sur budget, analyse, proposition d’actions correctrices 

* L’analyse des écarts sur coûts en présence d’en-cours de production

Les prix de cession interne entre les centres de responsabilité (6h)
Les différents prix de cession interne
La mise en place d’un système de PCI en fonction du type d’entreprise et de sa stratégie
Intérêts et limites de la mise en place d’un système de PCI au sein de l’entreprise