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Management

CODE CNAM : TEC117

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Équipe analyse des tableaux chiffrés autour d'un ordinateur portable

Les informations principales de la formation

Résumé

Management

Modalité : à distance

Durée : 6 mois

Date de début : 1 septembre 2026

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Tarif : À partir de 0 euros

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Présentation

Introduction

Organisation des cours

Durée 6 mois
Période de cours Octobre à Février
Modalités à distance
Rythme A votre rythme
Alternance Non éligible
Intitulé officiel Management
Code CNAM TEC117
Crédit ECTS 18 ECTS

Public cible

Prérequis

Sont autorisés à s’inscrire à cette formation, les candidats titulaires de l’un des titres ou diplômes suivants :

  • baccalauréat ;
  • titre ou diplôme admis en dispense du baccalauréat en vue d’une inscription dans les universités ;
  • titre ou diplôme étranger permettant l’accès à l’enseignement supérieur dans le pays de délivrance (les candidats doivent en apporter la preuve en fournissant une attestation de comparabilité du CIEP ENIC-NARIC) ;
  • diplôme homologué niveaux I, II, III ou IV figurant sur l’arrêté du 17 juin 1980 modifié fixant la liste d’homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique (https://www.francecompetences.fr/) ;
  • diplômes enregistrés aux niveaux I, II, III et IV du répertoire national des certifications professionnelles (https://www.francecompetences.fr/) ;
  • Accès dérogatoire par une VAPP prononcée par l’INTEC au vu des études, formations et expérience professionnelle ou personnelle.

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Programme

Contenu de la formation

Premier cours : Introduction au management et approches théoriques du management

Partie 1. Introduction au management

Chapitre 1. Finalités et diversité des organisations

Chapitre 2. Management et managers

Partie 2. Les théories des organisations

Chapitre 1. Introduction aux théories des organisations

Chapitre 2. Les travaux des économistes et des sociologues

Chapitre 3. Les théories des organisations et du management

 

Deuxième cours : Décision et management stratégiques

Partie 3. Comprendre les processus de décision stratégique

Chapitre 1. De la décision stratégique à la représentation de la décision

Chapitre 2. Planification et formalisation de la décision

Partie 4. Éléments fondamentaux du management stratégique

Chapitre 1. L’analyse stratégique

Chapitre 2. Les choix stratégiques

Chapitre 3. La mise en œuvre de la stratégie

 

Troisième cours : Les fonctions opérationnelles et de support dans les organisations

Partie 5. Les fonctions opérationnelles dans les organisations

Chapitre 1. La fonction commerciale

Chapitre 2. La fonction de production

Partie 6. Les fonctions de support dans les organisations

Chapitre 1. La fonction financière

Chapitre 2. L’innovation et la fonction recherche et développement

Chapitre 3. La fonction ressources humaines

Chapitre 4. La gestion des compétences

 

Quatrième cours : Les comportements organisationnels et la communication

Partie 7. Les comportements organisationnels

Chapitre 1. Animation des individus et des groupes dans l’organisation

Chapitre 2. La gestion des conflits dans l’organisation

Partie 8. La communication

Chapitre 1. Des origines et des acceptions multiples

Chapitre 2. La communication interne, outil des ressources humaines, au cœur de la communication globale

Chapitre 3. La communication financière, communication externe pour évaluer la santé de l’entreprise
 

Carrière

Rythme des cours

Compétences visées

Objectifs

  • Identifier les spécificités d’une organisation donnée selon sa forme.
  • Repérer les enjeux auxquels une organisation donnée doit faire face, dans l’environnement actuel.
  • Analyser la prise en compte des parties prenantes par une organisation et expliquer les points communs et les divergences entre leurs intérêts
  • Analyser les dispositifs liés à la responsabilité sociale de l’entreprise pour une organisation donnée. 
  • Distinguer les niveaux de management et expliquer leur rôle dans une situation donnée.
  • Distinguer pouvoir, autorité, leadership et identifier les sources du pouvoir.
  • Distinguer les différents niveaux de stratégies.
  • Identifier la (les) source (s) d’avantage concurrentiel d’une entreprise.
  • Identifier, analyser et justifier la démarche stratégique suivie par une organisation.
  • Conduire un diagnostic stratégique à l’aide des outils d’analyse adéquats.
  • Justifier et analyser la pertinence des décisions stratégiques opérées par une organisation à partir de son diagnostic et en fonction des enjeux.
  • Identifier et analyser la pertinence d’une forme organisationnelle en s’appuyant sur la théorie des organisations.
  • Proposer des modes d’animation adaptés à un individu ou à un groupe.
  • Mettre en évidence l’importance de la communication et de la culture dans l’animation d’une organisation.
  • Analyser un conflit dans une situation organisationnelle donnée et proposer des démarches de résolution.
  • Analyser la chaîne de valeur d’une organisation en différenciant les activités principales et les activités de support.
  • Mettre en évidence les variables à piloter par les managers opérationnels dans une organisation donnée.
  • Repérer et analyser les moyens et les outils mis en œuvre par chaque activité.
  • Analyser l’impact du numérique sur toutes les activités de l’organisation.
  • Identifier les contributions des activités à des problématiques managériales actuelles.

 

Méthodes mobilisées

Méthodes d’évaluation

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Tarifs et financement

Le coût d’une formation peut voir plusieurs type de financement. Le Cnam Pays de la Loire applique un tarif de référence de 21 € de l’heure lorsque la formation est prise en charge par un organisme : votre employeur, un OPCO ou votre compte personnel de formation (CPF).

Si vous financez seul votre formation, un tarif individuel réduit s’applique. Si vous êtes demandeur d’emploi, vous pouvez mobiliser des dispositifs spécifiques via France Travail ou la Région. Plusieurs solutions existent pour ne pas avancer les frais. Nos conseillers formation étudient votre situation au cas par cas et vous orientent vers le financement le plus adapté.

Catégorie Tarif Financement
Prise en charge organisme 0,00 euros Employeur, plan de développement des compétences
Financement CPF 0,00 euros Compte personnel de formation
Financement individuel 0,00 euros Autofinancement, facilités de paiement

Inscription

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